大学生走上生产管理3

● 及时调整个人职业生涯的路径。

　　实际上，许多时候个人的职业生涯是偏离企业设置的路径的。这时，作为个人，一是坚持自己的路径，选择适合的公司或部门；二是调整自己的路径，主动适应公司为自己做的职业规划。在这个问题上不要左右摇摆，要明确自己的事业目标，并且肯于为了这个目标全力以赴。原福特公司老板艾柯卡的成长案例，就生动地说明了这个问题。艾柯卡具有工科学业背景，大学毕业后，成为福特汽车公司工程技术人员。经过最初9个月的企业工作后，他敏锐地发现：自己与人打交道的兴趣大于与机器和技术打交道的兴趣。于是，他为自己的职业生涯进行了重新定位，选择了销售工作，并屡创佳绩，后来逐步走过了一个“销售员－地区业务主任－分公司销售经理－总公司副总－总公司总经理”的成功之路。

　　另外，还可以从“生活－职业－家庭周期模式”上发现，职业周期像人的生命周期一样，也面临着多个阶段（见下图）。

　　完善工作流程，强调标准化和职业化

　　上述案例中，王朝群不清楚工作流程，也不清楚部门的具体职责分工，这实际上是内部管理中工作流程不明确的问题。为此，要强调工作的标准化。具体可从以下几个方面完善：

　　● 明确部门职责，层层分解，落实到人。

　　建议设立动态的“岗位说明书”，明确岗位职责。

　　● 明确工作流程。

　　把所有的工作事项，进行分解、分析，找出关键点、问题点，形成可行的工作流程。在流程的各个环节，明确职责或分工，清楚担当人、协助人等。

　　● 工作标准化。

　　经过流程的实际运作，并进一步完善后，应形成标准化的文件，以便统一工作行为。但在实际工作中发现，重视标准化的企业，要么流程过于教条、死板，要么就过于形式。这就是因流程缺少及时的修订，而使工作缺少了灵活性，最终降低了工作效率。建议标准化的程序要以围绕生产、围绕服务上下游顾客的角度去实现，并定期回顾修订。

　　● 强调职业化。

　　职业化最根本的是专业化，要加强专业知识的学习，提高工作技能和服务水平，并以纪律强化职业道德。

　　总之，优秀大学生是企业成长的动力源，作为人力资源经理或者大学毕业生的直接经理，既要善于发现人才，又要善于培养人才，要通过各种方式引导他们，帮助他们尽快成长为生产管理的职业经理人。

　　作者简介

　　周辉全 深圳德津实业DISSONA集团公司人力资源中心总监